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佐纳效果图制作
佐纳效果图公司
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疫情期间,给效果图公司的建议

发布时间:2020-08-07浏览次数:188

       2020年对于中国人来说是个不平凡的年,新型冠状病毒肺炎疫情肆虐全国,为大家的健康着想,我国推迟复工的安排。然而无法如期复工,无疑是给我们的客户、同行、以及我们自己,让原本举步维艰的状况更是雪上加霜。此时此刻,不管是甲方,还是在残喘的乙方,各行各业都在彼此取暖。这段特殊时期,给效果图公司的建议:


1、关于推广

       效果图公司在这个阶段的同质化竞争太厉害了,绝大多数(恨不得说成全部)效果图公司都没啥太大差别,这种无差异化不见得是由于公司内部技术导致的,而更多的是市场导致的。去规划局汇报一下,各个分局的效果图就是一个要求:蓝天白云,画那个难看真是想吐。


       在这种情况下,差异化竞争就显得很重要,但从底层技术出发不会有什么好果子吃,张迺刚写书出书的那个阶段已经早早地过去了。另一方面,对效果图的理解不应该仅停留在通过技术画一张图就完了,它更像是一种对手绘CG作品的透视辅助行为。


       然而从作品,尤其是手绘的角度,画一张就是一张,它更多的是对创作者情绪和意念中场景的表达。换句话说,作为一个技术行业,做这种东西也是对“技术宅”三个字的充分尊重。


       虽然“互联网思维”听起来总像是传销用语,但借助一下它近来的优势和群众覆盖面不会有什么大错。“互联网思维”比较突出的表现就是“快”和“事”,核心是后面那个字。如果不能制造热点,跟着热点跑也是好的。结合上面那条,可以假设一种推广场景:比如这个月某个建筑被集中报道了,就拿秦皇岛的那个图书馆举例子,但照片毕竟只能跟着现实场景拍,要是能把房子建出来,再换成合适的场景(以前水晶石的内部大赛其实就干这事),表达具备其他故事性的气氛,从图面的角度讲,就很有趣。

效果图公司

       但,只有艺术性肯定不够,效果图还是有很强技术基础的,往小了说是表现技术实力,往大了说是扩展内容的用户覆盖面。国外的效果图网站上面好的教程虽然也不算多,但起码都很赞:从开始的场景建构到意境描述,再到模型选取和贴图制作,再到灯光和渲染参数,再到后期制作时的图层及光源处理。我相信有深度的教程内容,不仅仅能引起技术发烧友的共鸣,也能吸引初期爱好者探究未知领域的兴趣。


       稍微总结一下,就是跟着时段热点或者大众认知度高的建筑,做出有强烈主题或者故事性的画面,或成体系的图,再配上全阶段的教程描述(早期不会从零开始写,就照着国外教程抄)。写完了之后再校正一下文字的叙述方式,显得亲(dou)民(bi)点儿。全年不用做太多,2个月左右有一篇就很好了。质量上主要关注以下几个点,首先是图须要好看(画这种图不熟练也可以先照着成熟的图抄场景抄角度抄氛围,反正换国内熟知的房子就行),其次是教程的叙述阶段上要丰满,然后是文字要通畅。


2、关于公司内部架构

       基于这种推广模式,公司八成就是作坊式的了。而且这种模式下,比较重要的必然是后端,即材质调节、场景布光以及后期处理。换言之,前端可以外包。然而比较麻烦的是,后端需要的手可能会很高,或者说,这种模式拿出去之后,抄袭的成本客观上讲不是太大:万一碰着几个有实力而且又没啥正经事儿的宅,搞不好分分钟就把前期的群众效应拿过去了:微信更多地是靠文章质量本身而不是公众号粘合度。


基于前期铺开宣传的策略,付费层面上也需要革新。这种革新要分成两块:

       A、基于成熟效果图工作模式的再进化,换言之需要提升效果图公司的主动性,即在制图过程中需要给设计公司反馈意见,比如需要实景照片,比如需要航拍图,比如需要设计公司提供方案设计本册或分析图以便阐释设计思路,比如多出几种角度和气氛方向,以便设计公司定夺等等;

       B、对设计公司提出要求。首先要挑活儿,因为不是所有的项目都能出意境,说得再刻薄一点儿:住宅小区就挺费劲。其次要挑公司,因为不是所有的公司都在设计上有想法有热情,再说得刻薄一点儿:很多地方院就没戏。然后是要挑方案,有的项目除了长相什么别的都没有,这种在后期表达上也没什么方向可以提取。


       办法其实都有,能不能干成就看找得到什么本事的人了。再补一句:大师工作室的项目,可能会在未来成为作坊的竞争对象。

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